“双高”建设进行时丨马红英：以纪检监督“硬举措” 夯实双高建设“强根基”

务按时保质完成。 一、提高政治站位，以监督护航“双高”建设方向一是把准政治方向。将“两个维护”作为政治监督的根本任务，紧盯“双高”建设中贯彻党的教育方针、落实立德树人根本任务、执行国家职业教育改革实施方案等重大政治责任，重点监督学院党委是否将“双高”建设作为学院发展的核心任务，是否制定符合学院实际和地方需求的建设规划与实施方案，是否建立健全高效的工作机制和保障措施，确保学院党委在“双高”建设中始终保持正确的政治方向，坚决贯彻落实上级决策部署，切实履行好主体责任。二是加强日常监督。实施“四不两直”监督。不发通知、不打招呼、不听汇报，直奔基层、直插现场开展监督检查，重点查责任分解、任务落实情况，看问题整改情况，看长效机制建立情况。三是压实主体责任。推动建立党委领导下的“双高”建设领导小组，细化任务分解，逐级签订责任书，形成“挂图作战”模式。通过月度推进、季度考核强化落实。通过列席党委会、专题汇报会等，监督学院是否将“双高”建设纳入党委会议议程，推动党委主体责任落实。对职能部门负责人、系部“一把手”开展廉政谈话，签订《廉洁承诺书》，明确其在项目推进、经费使用、产教融合中的“一岗双责”。二、聚焦监督重点，防范重点领域风险一是严控资金使用。学院纪委将聚焦重点资金使用、预算执行率、重点项目进度等关键环节，对党委会、院长办公会决策事项实行会前预审、会中记录、会后跟踪。推动相关部门严格执行财务管理制度，建立“经费使用负面清单”，规范资金审批流程，加强对资金使用效益的评估，防止资金浪费和损失，确保“双高”建设资金专款专用、合理使用。二是规范产教融合。聚焦产教融合风险点，重点监督招投标合规性、校企合作资金流向等，推动校企合作引入第三方评估机制，对合作企业资质、履约情况进行动态评估，严查虚列支出、挪用专项资金等行为，推动完善采购制度，对未公开招标的项目，予以叫停并追责，确保资源分配透明化、科学化。 三是强化考核问责。建立干部履职正负面清单，将“双高”任务完成情况纳入年度考核，关联干部评价与奖惩机制，防止“不作为、慢作为”。对未按期完成任务或存在问题的部门，依规追责问责；对成效显著者，通过宣传表彰营造争先氛围。三、创新监督机制，提升监督效能一是实现全过程监督。选派纪检干部、纪委委员加入“双高”建设领导小组，全程参与项目建设、招投标、资金管理、校企合作、人事管理等环节，变“事后问责”为“事前预警”。 二是“纪审”联动监督。统筹纪检、审计、财务、教务等部门力量，重点检查资金密集、权力集中的部门，对项目进度与经费支出、突击花钱、重复立项等情况，建立问题线索双向移交机制，形成“监督常在、整改闭环”的合力。三是发动师生参与监督。设立“‘双高’建设监督信箱”，鼓励师生举报虚假绩效、数据造假等问题；定期公开项目进展与资金使用情况，接受全院师生、全社会监督。